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Management de Projet/Programme

Nous intervenons sur toutes les six (06) composantes fondamentales du cycle de Projet/Programme comme schématisé ci-contre et détaillé ci-dessous :
1- Programmation
Prospection, commission mixte, pré-identification, note d’orientation, note de base, pré-analyse de l’entité, des concernés, analyse contextuelle, Théorie du changement, PESTEL, Atelier de programmation

2- Identification
Atelier et mission d’identification (entité, concernés, parties prenantes, FFOM, arbre des problèmes, théorie du changement, logique d’intervention), dossier d’identification

3- Formulation
Etude de préfaisabilité Evaluation ex-ante, Atelier de formulation (cadre logique, activités, budgets), Etude de faisabilité

4- Contractualisation
Proposition de financement, Contrat (lettre d’engagement, conventions de partenariat, de collaboration, MOU)

5- Mise en œuvre
Atelier de démarrage ou Kick-off, Réunions UGP, CTS et CP, Revues annuelles, Evaluations mi-parcours, Rapports de suivi (Taux de réalisation des activités, taux d’utilisation des budgets, évolution du contexte, qualité du processus)

6- Evaluation
Atelier de recadrage, Evaluation, Rapport d’Evaluation (Taux d’atteinte de l’objectif et des résultats). Evaluations finale et d’impact)